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【創(chuàng )業(yè)風(fēng)采】王玉輝:行走在高原大地上的足跡
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8月16日,2022“全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會(huì )”活動(dòng)隆重舉辦

與會(huì )領(lǐng)導為青海物產(chǎn)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王玉輝頒發(fā)獎杯

 

行走在高原大地上的足跡

——記青海省物產(chǎn)集團黨委書(shū)記、

董事長(cháng)王玉輝

 
    王玉輝,男,漢族,1961年4月出生,1982年7月參加工作,1985年9月加入中國共產(chǎn)黨,大學(xué)學(xué)歷,教授級高工,享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼專(zhuān)家,青海省優(yōu)秀專(zhuān)家。先后榮獲“青海省勞動(dòng)模范”“全國五一勞動(dòng)獎?wù)?rdquo;“全國勞動(dòng)模范”“青海省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱(chēng)號,現任青海省物產(chǎn)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。
 
    王玉輝扎根高原40年,胸懷“國之大者”,厚植“家國情懷”,弘揚企業(yè)家精神和勞模精神,發(fā)揚“三牛”精神,勇挑重擔、忘我工作、敬業(yè)奉獻,為推動(dòng)青海物產(chǎn)集團科學(xué)穩健發(fā)展及青海省經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出了突出貢獻。該同志自2007年12月?lián)吻嗪N锂a(chǎn)集團一把手以來(lái),帶領(lǐng)廣大干部職工搶抓機遇、優(yōu)化布局、深化改革、乘勢發(fā)展,經(jīng)過(guò)十多年的勵精圖治、砥礪耕耘,青海物產(chǎn)集團資產(chǎn)規模、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金、員工收入數十倍增長(cháng)。青海物產(chǎn)集團先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”“全國物流行業(yè)先進(jìn)集體”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“中國物流杰出企業(yè)”“中國物流社會(huì )責任貢獻獎”“中國紅十字會(huì )奉獻獎?wù)?rdquo;等10余項國家級榮譽(yù);榮獲“全省先進(jìn)基層黨組織”“全省工業(yè)經(jīng)濟運行先進(jìn)企業(yè)”“青海省職工職業(yè)道德建設‘十佳’單位”“青海省第三屆‘信用與社會(huì )責任’示范單位”等100余項省級榮譽(yù);連續多年被評為“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”“績(jì)效優(yōu)秀企業(yè)”及黨風(fēng)廉政建設“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”;連續多年躋身“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”“青海企業(yè)50強”榜單。
 
勇于擔當,奮發(fā)有為,努力做優(yōu)做強做大青海物產(chǎn)
    涵養家國情懷,誠信守法治企。王玉輝有國家使命感和民族自豪感,倡導愛(ài)國敬業(yè)精神、傳承奉獻拼搏品質(zhì),堅定自覺(jué)把對黨忠誠、為黨分憂(yōu)、為國盡責、為民奉獻作為根本政治擔當,永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。作為領(lǐng)導班子核心,團結班子凝心聚力,切實(shí)提高政治站位、總攬全局、協(xié)調上下,不斷發(fā)揮決策上的主導把關(guān)作用和政治上的引領(lǐng)導向作用,不斷強化黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導力,不斷強化集團合規經(jīng)營(yíng)意識和法治意識,充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用,繪藍圖定規劃,研判形勢、謀劃發(fā)展、科學(xué)決策。同時(shí),持續完善合規管理體系和經(jīng)營(yíng)體系,進(jìn)一步加強內部控制體系建設,不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力。持續強化全面預算管理,持續強化各類(lèi)監督職能,持續強化安全環(huán)保工作,健全風(fēng)控長(cháng)效機制,推進(jìn)集團系統做到依法治企、誠信經(jīng)營(yíng),充分彰顯國有企業(yè)“穩定器”“壓倉石”作用,不斷開(kāi)創(chuàng )青海物產(chǎn)新局面,引領(lǐng)青海物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
勇于擔當作為,做優(yōu)做強做大。王玉輝具備優(yōu)秀企業(yè)家敏銳的洞察力,豐富的想象力、良好的知識結構和心理素質(zhì)、無(wú)畏的探索精神和活躍的靈感以及虛懷若谷、功成不居的人格魅力。在激烈的市場(chǎng)競爭中,他始終保持強烈的事業(yè)心和責任感,始終保持工作的開(kāi)拓性和創(chuàng )新性,始終保持職業(yè)的敏銳性和前瞻性,團結領(lǐng)導班子,帶領(lǐng)黨員干部職工連年超額完成省國資委下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標任務(wù),鞏固提高青海物產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的良好態(tài)勢。
 
科學(xué)布局,“三大園區”“三大板塊”夯基固本
    強化戰略管控,重構產(chǎn)業(yè)布局。王玉輝上任以來(lái),高度重視戰略決策,不斷完善頂層設計,在組織開(kāi)展全系統解放思想大討論基礎上,組織集團領(lǐng)導班子認真研判國家及省內物流業(yè)宏觀(guān)政策和發(fā)展趨勢,分析集團所處經(jīng)濟環(huán)境和自身優(yōu)勢劣勢。及時(shí)調整規劃,構建暢通發(fā)達的現代物流體系、結構優(yōu)化的工業(yè)生產(chǎn)體系、有進(jìn)有退的資本運營(yíng)體系為架構的戰略格局,確定現代物流、工業(yè)生產(chǎn)、內外貿易“三大板塊”業(yè)務(wù)布局。通過(guò)有效整合內外部資源,實(shí)現由傳統生產(chǎn)資料流通企業(yè)向現代化綜合物流企業(yè)的嬗變,形成“三大板塊”協(xié)同促進(jìn)、“三大園區”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新格局。在現代物流方面,構建產(chǎn)業(yè)集聚化、服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)外向化的物流產(chǎn)業(yè)體系,拓展發(fā)展空間;在工業(yè)生產(chǎn)方面,著(zhù)力拓展鋁產(chǎn)業(yè)深加工延伸鏈,不斷增加高附加值產(chǎn)品占比,培育競爭優(yōu)勢;在內外貿易方面,注重貨物貿易與服務(wù)貿易協(xié)調發(fā)展。“三大園區”優(yōu)勢互補,實(shí)行共享化、差異化、協(xié)同化發(fā)展。特別是王玉輝帶領(lǐng)集團積極響應習近平總書(shū)記“一帶一路”倡議,按照省委、省政府戰略部署,投資20億元建成投運青海曹家堡保稅物流中心(B型)及配套項目,為全方位、多層次、寬領(lǐng)域提升青海開(kāi)放型經(jīng)濟發(fā)展,打造現代物流國際化水平的重要支撐平臺,填補青藏地區海關(guān)特殊監管場(chǎng)所的空白做出了突出貢獻。
 
開(kāi)拓創(chuàng )新,激活內生發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現穩中求進(jìn)
    加強管理創(chuàng )新,優(yōu)化管理模式。王玉輝提出要立足集團資源優(yōu)勢和發(fā)展基礎,探索形成先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,堅持“功能提升、優(yōu)化重組,統一規劃、有序開(kāi)發(fā)”的原則,在發(fā)展中轉型,在轉型中提升,從高處著(zhù)眼,從細處著(zhù)力。堅持穩中求進(jìn)、穩步增長(cháng);堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、提質(zhì)增效;堅持項目引領(lǐng)、轉型升級;堅持資本帶動(dòng),增強實(shí)力;堅持以人為本、福惠員工,構建“服務(wù)青海、面向全國”的多層次現代物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和“互聯(lián)網(wǎng)+物流”產(chǎn)業(yè)鏈,在大循環(huán)雙循環(huán)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展中促進(jìn)物流業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展,使得青海物產(chǎn)集團治理結構不斷完善、產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)規模不斷壯大。
加強技術(shù)創(chuàng )新,支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。王玉輝重視技術(shù)研發(fā)和人力資本投入,提升企業(yè)自主創(chuàng )新能力和核心競爭力,努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng )新主體。重點(diǎn)圍繞工業(yè)生產(chǎn)、現代物流、內外貿易“三大板塊”,通過(guò)發(fā)揮技術(shù)研發(fā)、創(chuàng )新工作室等平臺作用,不斷提高生產(chǎn)工藝技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈服務(wù)能力。王玉輝注重以數字化轉型、智能化改造、網(wǎng)絡(luò )化升級為手段,持續推進(jìn)兩化深度融合,提高信息化數字化智能化在物流業(yè)中的應用創(chuàng )新。
深化各項改革,激發(fā)內生活力。2017年青海物產(chǎn)集團由全民所有制企業(yè)改制為國有獨資公司,王玉輝擔任集團改制后的第一任董事長(cháng)。在規范集團公司管理機制基礎上,加強集團系統現代企業(yè)制度建立健全,完善法人治理結構,使股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )形成有效的相互制衡機制。近年來(lái),集團堅持穩中求進(jìn)工作總基調,實(shí)現改革成果全面穩固化、制度化。做到加強黨的領(lǐng)導和公司治理相統一,進(jìn)一步完善董事會(huì )決策、經(jīng)理層執行、監事會(huì )監督的公司法人治理模式。持續深入推進(jìn)三項制度改革,健全完善企業(yè)創(chuàng )新的考核機制。不斷完善市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、制度化退出等市場(chǎng)化用人機制,真正實(shí)現干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低,不斷激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力和活力,提高企業(yè)運營(yíng)效率。
 
乘勢而上,強化投資管理,增強發(fā)展后勁
    王玉輝持續強化國有資本管理,健全完善集團固定資產(chǎn)和股權管理體系,不斷加大對物產(chǎn)集團總部及所屬全資、控股子公司產(chǎn)權管理力度,規范管理,降低風(fēng)險,確保國有資產(chǎn)歸屬清晰、權責明確、安全有效和保值增值。精心組織、穩步推進(jìn)項目建設,配套做好招商入駐工作。青海曹家堡保稅物流中心(B型)、青海朝陽(yáng)物流交易中心、青藏物流商務(wù)中心、朝陽(yáng)城市快速消費品倉儲分撥中心(含冷鏈物流子項目)、10萬(wàn)噸電解鋁及5萬(wàn)噸特種鋁合金棒材、甩掛站場(chǎng)、多式聯(lián)運等項目建成投運后,為青海物產(chǎn)的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎,增強了發(fā)展后勁。
 
黨建引領(lǐng),紅色基因厚植于企業(yè)文化
    王玉輝始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引,把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一,以組織力建設為重點(diǎn),推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬;以作風(fēng)建設為抓手,用求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)推動(dòng)工作;以紀律建設為保障,鞏固風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍;以制度建設為著(zhù)力點(diǎn),不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力的現代化。同時(shí),把企業(yè)文化建設作為提升核心競爭力的重要載體,建設有“馬克思書(shū)屋”“新時(shí)代·紅書(shū)坊”“全國最美職工書(shū)屋”“廉政書(shū)屋”等文化陣地,使紅色基因傳承與青海物產(chǎn)“上下同欲,有為有位,踔厲奮發(fā),篤行致遠”的企業(yè)精神有機結合,形成獨特的青海物產(chǎn)企業(yè)文化,增強企業(yè)向心力和員工凝聚力,助推青海物產(chǎn)科學(xué)穩健發(fā)展。
 
凝聚合力,打造團結奮進(jìn)、拼搏創(chuàng )新的人才梯隊
    王玉輝率先垂范,敬業(yè)拼搏,團結領(lǐng)導班子以高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情投入到集團的創(chuàng )新發(fā)展中,認真貫徹執行黨的民主集中制原則,按照相關(guān)議事規則決策“三重一大”事項,做到科學(xué)、民主決策。王玉輝始終認為,人才是集團發(fā)展的重要支撐,是第一生產(chǎn)力,倡導要堅持黨管人才、黨管干部,構建人才外引、內培、考核、選拔機制。根據集團發(fā)展需要,以經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、實(shí)用技能人才為重點(diǎn),不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)與年齡結構。努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才,做到人才梯隊穩定合理。同時(shí),進(jìn)一步建立和完善員工工資的正常增長(cháng)機制和員工職業(yè)生涯的成長(cháng)機制,充分釋放員工的工作潛能。
 
 
履行社會(huì )責任,彰顯國企風(fēng)范
    構建和諧關(guān)系,穩定就業(yè)崗位。王玉輝為積極推動(dòng)和諧集團建設,踐行以人民為中心發(fā)展思想,講究誠信友愛(ài),注重維護員工合法權益,建立幫扶機制,成立青海物產(chǎn)集團送溫暖基金,解決困難職工實(shí)際問(wèn)題,不斷增強職工的向心力和凝聚力。十多年來(lái),王玉輝倡導“為社會(huì )創(chuàng )造財富、為股東創(chuàng )造利潤、為員工創(chuàng )造幸福”辦企宗旨,隨著(zhù)企業(yè)規模和效益逐年擴大攀升,員工收入逐年增加,感受金秋助學(xué)等組織關(guān)懷,有了更多的“獲得感、幸福感、安全感”,集團也已成為促進(jìn)地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、保障和改善民生的重要力量。通過(guò)集團各大園區集群效應的發(fā)揮,上千戶(hù)企業(yè)與個(gè)體戶(hù)入駐集團三大園區開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),強力帶動(dòng)了當地的就業(yè)、稅收的增加及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,在履行政治與經(jīng)濟責任的同時(shí),充分履行了社會(huì )責任。
強化生態(tài)理念,注重節能減排。為積極響應國家節能減排、低碳經(jīng)濟的號召,主動(dòng)關(guān)停長(cháng)春炭素公司,優(yōu)化工藝降低電解鋁生產(chǎn)電耗,強化公鐵聯(lián)運,推動(dòng)節能降碳,助力綠色發(fā)展。
熱心公益事業(yè),凸顯國企擔當。主動(dòng)承擔社會(huì )責任,以自己的愛(ài)心和行動(dòng)回報社會(huì )。王玉輝組織集團參與玉樹(shù)地震災后重建,時(shí)任國務(wù)院副總理回良玉親自到青海物產(chǎn)集團玉樹(shù)災后重建物流集散中心視察并給予高度評價(jià)。2019年在“不忘初心、牢記使命”主題教育及首屆國家公園論壇期間,積極響應習近平總書(shū)記提出“尊重自然、順應自然、保護自然,探索人與自然和諧共生之路”的生態(tài)文明思想,親赴可可西里索南達杰保護站捐贈車(chē)輛、通訊器材等巡山和生活物資。王玉輝積極助力精準扶貧工作,推進(jìn)精準扶貧落地見(jiàn)效,確保兩個(gè)精準扶貧村如期脫貧摘帽。新冠疫情期間,積極響應國家及青海省支持中小微企業(yè)的號召,為入住集團園區商戶(hù)減免租金1000余萬(wàn)元,向390名援鄂醫護人員和省紅字會(huì )赴武漢救護轉運隊人員捐款共計234萬(wàn)元,體現了人間大愛(ài),彰顯了國企風(fēng)范。

 

 

 

 

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